L’angle mort de l’Analyste, c’est l’incarnation. « Je n’ai pas encore assez compris pour agir » a l’air de la prudence, mais protège du risque de se tromper.
Combien de fois avez-vous pris votre attentisme pour de la préparation ? Lire la suite »
Mon arrière-grand-père était teneur de comptes. La calculatrice a dissous la profession en dix ans. Aujourd’hui, pour la première fois, ce qui est remplacé n’est pas le muscle mais la pensée.
La calculatrice n’a pas aboli l’homme : elle l’a libéré pour la pensée Lire la suite »
Le leadership n’a jamais été affaire de vitesse de calcul. Une machine vous donnera l’itinéraire le plus efficace, mais elle ne vous dira pas pourquoi il vaut la peine de le suivre avec ces personnes-là.
La vitesse s’achète. Le sens, nous seuls savons encore le donner Lire la suite »
Chaque « c’est ainsi » a un auteur précis. Ces cadres ne sont pas des murs, ce sont des décors. Dissiper l’illusion du réel n’est pas une révolte, c’est de la lucidité.
On ne peut pas détruire ce qui n’a jamais été construit Lire la suite »
Ce n’est pas un manque d’information. Ce n’est pas un manque de réflexion. Parce que les décisions ne naissent pas des données — mais du narratif. De l’histoire que la personne se raconte sur la situation. Changez le narratif — les décisions changeront. Ce n’est pas une métaphore. C’est une mécanique.
Pourquoi les gens intelligents prennent de mauvaises décisions Lire la suite »
Les valeurs peuvent s’écrire en un jour. La culture se forme en des années. La différence entre les deux — ce sont les histoires que les gens se racontent dans le couloir. Qui l’on respecte ici. Qui l’on tolère. Ce qui compte vraiment. Vous voulez comprendre la culture d’une entreprise — ne lisez pas les
La culture d’entreprise, ce ne sont pas des valeurs affichées au mur Lire la suite »
