Bernard Shaw l’a dit il y a plus de cent ans. Aujourd’hui, cela ressemble à une description exacte du principal défi du leader — en entreprise, en politique, dans la vie. Ce n’est pas le manque de ressources qui arrête le changement. Ni la résistance de l’équipe. Ni le marché. Ce qui l’arrête, c’est le […]
Celui qui ne peut pas changer son esprit ne peut rien changer Lire la suite »
L’équipe n’avance pas. Il n’y a plus d’énergie, même pour ce qui est évidemment bon. Chaque nouvelle idée se heurte à : « on a déjà essayé ». Ce n’est pas de la fatigue. C’est un narratif de survie. Une équipe capturée par un tel narratif ne voit physiquement plus les opportunités — même quand
La crise n’est pas un problème de ressources Lire la suite »
Les valeurs peuvent s’écrire en un jour. La culture se forme en des années. La différence entre les deux — ce sont les histoires que les gens se racontent dans le couloir. Qui l’on respecte ici. Qui l’on tolère. Ce qui compte vraiment. Vous voulez comprendre la culture d’une entreprise — ne lisez pas les
La culture d’entreprise, ce ne sont pas des valeurs affichées au mur Lire la suite »
Ce n’est pas un manque d’information. Ce n’est pas un manque de réflexion. Parce que les décisions ne naissent pas des données — mais du narratif. De l’histoire que la personne se raconte sur la situation. Changez le narratif — les décisions changeront. Ce n’est pas une métaphore. C’est une mécanique.
Pourquoi les gens intelligents prennent de mauvaises décisions Lire la suite »
