Vous souvenez-vous des commis aux écritures ? Il y a un demi-siècle encore, c’était un métier respecté : un homme qui passait ses journées à additionner des colonnes de chiffres. La calculatrice est arrivée — et en une décennie, le métier s’est simplement dissous. Le monde ne s’est pas effondré. Ceux qui savaient compter se […]
La frontière de l’humain passe là où commence le sens Lire la suite »
On me demande souvent : par quelle compétence commencer ? On aimerait s’entendre répondre : par la principale. Mais l’intelligence narrative n’a pas de compétence principale. Elle a un ordre. Cinq compétences — analytique, créative, dramaturgique, transformationnelle, intégrative — ne forment pas un menu où l’on choisit un plat selon son goût. C’est un cycle. Chacune repose sur
L’intelligence narrative n’a pas de compétence principale — elle a un ordre Lire la suite »
Vous avez sûrement assisté à une réunion comme celle-ci. On discute d’un nouveau projet. L’un demande : « Mais concrètement, comment est-ce que ça va fonctionner ? » Le deuxième, sans l’écouter jusqu’au bout : « Commençons, on verra bien en chemin. » Le troisième : « Vous ne voyez donc pas — notre projet précédent s’est effondré sur ce même schéma. » Le quatrième
L’agacement envers un collègue, c’est une question que vous ne vous posez pas Lire la suite »
Nous mesurons encore le leadership à la vitesse — comme si la tâche de celui qui dirige était de dépasser l’algorithme sur sa propre distance. Mais imaginez une course où vous rivalisez avec un train.
Vous vous êtes simplement trompé de course Lire la suite »
Un même fait — et trois réalités différentes. Ce qui gouverne, ce n’est pas le chiffre, mais le cadre dans lequel on l’a placé. Le plus souvent, nous ne remarquons pas le moment où le cadre d’un autre est devenu notre regard.
Ce ne sont pas les faits qui nous gouvernent, mais les narrateurs Lire la suite »
Bernard Shaw l’a dit il y a plus de cent ans. Aujourd’hui, cela ressemble à une description exacte du principal défi du leader — en entreprise, en politique, dans la vie. Ce n’est pas le manque de ressources qui arrête le changement. Ni la résistance de l’équipe. Ni le marché. Ce qui l’arrête, c’est le
Celui qui ne peut pas changer sa conscience ne peut rien changer Lire la suite »
L’équipe n’avance pas. Il n’y a plus d’énergie, même pour ce qui est évidemment bon. Chaque nouvelle idée se heurte à : « on a déjà essayé ». Ce n’est pas de la fatigue. C’est un narratif de survie. Une équipe capturée par un tel narratif ne voit physiquement plus les opportunités — même quand
La crise n’est pas un problème de ressources Lire la suite »
« Qu’est-ce qu’il sait faire ? » est une question technique. En dessous, une autre remue doucement : « que restera-t-il de moi ? » La machine ne nous enlève pas le sens — elle nous rend la question du sens.
Nous posons à la machine la mauvaise question Lire la suite »
Le récit a des pièces : événements, rôles, intrigue et point de vue. Celui qui voit le montage cesse d’être une pièce dans le mécanisme d’un autre.
Le récit n’est pas un nuage de sens, c’est un mécanisme Lire la suite »
Avant de reconstruire une maison, on parcourt les pièces et l’on regarde ce qui est porteur. On ne peut pas devenir l’auteur de son histoire sans avoir compris que jusqu’ici on y était un personnage.
L’inventaire : on ne peut pas changer ce qu’on ne voit pas Lire la suite »
