Бернард Шоу сказал это больше ста лет назад. Сегодня это звучит как точное описание главного вызова для лидера — в бизнесе, в политике, в жизни. Не нехватка ресурсов останавливает изменения. Не сопротивление команды. Не рынок. Останавливает нарратив, из которого человек смотрит на мир. И который он принимает за реальность.
Тот, кто не может изменить своё сознание, не может изменить ничего Читать далее »
Команда не двигается вперёд. Энергии нет даже на очевидно хорошее. Каждая новая идея встречает: «мы уже пробовали». Это не усталость. Это нарратив выживания. Команда, захваченная таким нарративом, физически не видит возможностей — даже если они очевидны снаружи. Выйти из него через мотивацию невозможно. Только через смысл.
Кризис — это не проблема ресурсов Читать далее »
Ценности можно написать за день. Культура формируется годами. Разница между ними — в историях, которые люди рассказывают друг другу в коридоре. О том, кого здесь уважают. Кого терпят. Что на самом деле важно. Хотите понять культуру компании — не читайте регламенты. Слушайте истории.
Культура компании — это не ценности на стене Читать далее »
Не потому что не хватает информации. Не потому что недостаточно думают. Потому что решения принимаются не из данных — а из нарратива. Из истории, которую человек рассказывает себе о ситуации. Измените нарратив — изменятся решения. Это не метафора. Это механика.
Почему умные люди принимают плохие решения Читать далее »
