On me demande souvent à quoi doit ressembler un dirigeant quand les machines calculent plus vite, écrivent plus vite et, bientôt, décideront plus vite que nous. Et je remarque le piège caché dans la question elle-même. Nous mesurons encore le leadership à la vitesse. Comme si la tâche de celui qui dirige était de dépasser l’algorithme sur sa propre distance.
Mais imaginez une course où vous rivalisez avec un train. Même si vous gagnez une fois, qu’est-ce que cela prouverait ? Vous vous êtes simplement trompé de course.
J’en suis de plus en plus convaincu : le dirigeant de demain n’est pas celui qui décide plus vite que l’IA. Cette position est perdue d’avance, et nous le sentons même lorsque nous ne l’admettons pas. Le dirigeant de demain est celui qui crée un espace de sens. Un lieu où les gens comprennent pourquoi ils sont là et veulent y rester — non parce qu’on les retient, mais parce que leur travail y signifie quelque chose.
Le sens est la seule chose que nous sachions encore conférer et que la machine ne sache pas. Ce n’est pas une faiblesse de l’humain face à l’IA. C’est l’une des rares choses qui nous rendent irremplaçables.
Alors, de quoi parle vraiment votre course ? De vitesse — ou du sens pour lequel il vaut la peine de courir ?